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3、人力资源案例分析求大家帮忙？
我觉得T君不应该采纳A君的末位淘汰法，原因如下：
1、软件开发企业本来就是以一个完整的项目为考核内容的，如果每一个项目组都能完成任务，（上面说的在行业内是有影响力的公司，说明公司的经营情况良好），按照项目搞好分配激励就可以了，这样公司的业绩也是很不错的。
2、一共200个人的公司，每年要淘汰10%，数量是比较大的，这样会造成人人自危，就象海尔初期搞的严厉的考核制度，搞的大家谁也不敢承担责任，看到问题线着走，结果适得其反，我认为软件开发企业在一个项目内，是要大家相互协作，互相配合都能完成任务的，所以要培养员工的团结协作精神，不能把人际关系太过紧张了，那样协作配合必然受到影响；
3、在一个团体内部，总有先进和后进的，但有一个原则，只要不影响正常的工作，能够按照公司的要求园满完成任务就可以了，合理的人力资源结构是高、中、一般能力相结合的人才结构，都是高手，没有人愿意打下手了，都想当带头人，那一般的工作就没有人来做了，所以一个公司也需要一些中规中矩的普通员工。
4、对于淘汰员工，可以制定一个严格的考核标准，如果大家都能达到这个要求，就没有必要非得按比例来淘汰，目的是为了做好工作，不是淘汰员工，只要达到预期的目的就可以了。
综上所述，我认为不应该采纳A君的建议。
外资公司财务运作的疑问
1. 首先软件开发收入涉及的流转税是不可能避免的，这是以收入为基础计算的，你还是依照税法的要求按时申报交纳。
2. 其实你所在意的是所得税。你最好了解一下AB两家公司所在国对所得税征收的政策，具体核算一下，在哪国交纳所得税比较合算，如果是B公司所在国，那么A公司就可以少做利润，而把利润转嫁到B公司所在国，在那里交纳所得税。
3. 从实务角度看，长期报亏的企业税务风险比一般企业要大，这是一样的。如果不盈利，那么这个公司就没有开办的价值，如果一直在开，那么里面肯定有猫腻，会引起相关稽查部门的注意的。
具体怎么弄，你最好还是结合一下你们当地的实际情况，具体核算具体分析后确定。
绵阳汉联软件有限公司怎么样？
简介：绵阳汉联软件有限公司是一家以采购招标竞价电子商务平台运营、ERP软件开发、网站建设服务为主的科技公司，为客户提供科学的电子商务解决方案，为企业降低成本、实际经济价值、品牌推广提供服务支持。汉联采购招标竞价平台专业从事网上采购招标竞价服务，该平台具有协助寻找供方和组织竞价、采购发布信息与评标、供方报价与竞价等功能，针对性解决企业因商情信息资源不对等、传统采购业务流程僵化带来的采购成本高、效率低等情况。我们现已合作的企业有包装行业丰泰集团、饲料行业铁骑力士集团、造纸行业玖龙股份、房地产行业恒邦集团、门窗行业兴事发集团等。汉联ERP软件，以微软MVP范正忠先生担任首席技术开发，分采购、销售、库存、财务四大核心板块。系统开发以Microsoft.NETFramework架构+配套SQLServer数据库开发环境,BS结构操作互动性强，同时产品硬代码少,版块布局功能高效,可自定义个性经营参数,使之成为专属经营系统。现已应用的行业有钢材、电子、农资、物业等行业。
法定代表人：查仕英
成立时间：2013-10-16
注册资本：100万人民币
工商注册号：510706000037203
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：绵阳高新区绵兴东路167号A1S1-8号
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